這是面對(duì)低迷鋼市的同時(shí)我們需求思索的首要問題。華夏模具網(wǎng)指出，目前的問題是需求進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型晉級(jí)步伐，特別是一些當(dāng)前看來效益較好的企業(yè)，絕不能沉溺于眼前的效益，絕不能存有小富即安或者幸運(yùn)心理。
調(diào)整構(gòu)造、節(jié)能減排、低碳開展、集約化開展、科學(xué)開展已成為時(shí)期請求，鋼鐵企業(yè)必需主動(dòng)順應(yīng)這一請求，加快轉(zhuǎn)變本身開展方式。轉(zhuǎn)型晉級(jí)應(yīng)該表現(xiàn)在高效率和高效益上，必需把自主創(chuàng)新才能建立擺在突出位置，打造品牌企業(yè)，培育品牌產(chǎn)品，向品牌、種類、質(zhì)量要競爭力。
關(guān)于調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，首先是依據(jù)當(dāng)前市場需求，努力開發(fā)作產(chǎn)有需求、有效益的種類，以完成企業(yè)持續(xù)生存；其次是依據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)中長期開展方向及請求，積極開發(fā)高強(qiáng)鋼等低碳、綠色產(chǎn)品，做好技術(shù)和產(chǎn)品儲(chǔ)藏，一旦機(jī)遇成熟便投放市場。最大的風(fēng)險(xiǎn)是把產(chǎn)品和企業(yè)死死地拴在獨(dú)一的低端建筑用鋼材上，雖然目前看來市場仍有需求，但一旦房地產(chǎn)市場發(fā)作較大幅度的收縮，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)將是難以接受的。
面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，經(jīng)過優(yōu)勢企業(yè)并購優(yōu)勢企業(yè)完成重組，華夏模具網(wǎng)指出，一方面能夠淘汰落后的管理、落后的消費(fèi)方式和落后產(chǎn)能，同時(shí)能夠完成重塑企業(yè)競爭力的目的。整合應(yīng)該愈加注重縱向整合，即在上下游產(chǎn)業(yè)鏈之間停止整合重組，經(jīng)過縱向整合，建立完好的產(chǎn)業(yè)鏈，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)。鋼鐵企業(yè)在做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，還應(yīng)依據(jù)本身優(yōu)勢條件。
